集團(tuán)要聞
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浙建集團(tuán)召開黨委擴(kuò)大會暨月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會2024-02-19浙建集團(tuán)浙建官網(wǎng)下載文件：暫時(shí)沒有下載文件
2月19日上午，浙建集團(tuán)召開黨委擴(kuò)大會暨月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，傳達(dá)學(xué)習(xí)全省“新春第一會”重要精神，并對浙建集團(tuán)深入貫徹落實(shí)會議精神，做好下一階段重點(diǎn)工作作出明確部署。浙建集團(tuán)黨委書記、董事長陶關(guān)鋒在會上強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹全省“新春第一會”重要精神，腳踏實(shí)地、振奮精神、穩(wěn)步前行，以新氣象、新作風(fēng)、新作為，為一季度“開門紅、開門好”貢獻(xiàn)實(shí)績實(shí)效。
陶關(guān)鋒對浙建集團(tuán)歲末年初取得的工作成效表示肯定，認(rèn)為浙建集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)以上率下走訪對接成效初顯，“兩重不停”服務(wù)保障彰顯浙建擔(dān)當(dāng)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承壓穩(wěn)進(jìn)，為節(jié)后浙建集團(tuán)各項(xiàng)工作快起步、抓落實(shí)、早見效打好了基礎(chǔ)。
陶關(guān)鋒指出，這次會議是浙建集團(tuán)黨委“新春第一會”，是一次“開門會”，更是一次貫徹落實(shí)會、工作分析會，為浙建集團(tuán)上下直面當(dāng)前形勢、發(fā)現(xiàn)解決問題、落實(shí)年度任務(wù)開好門、定好調(diào)。浙建集團(tuán)上下要清醒認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行面臨的壓力和挑戰(zhàn)，打破因循守舊的路徑依賴，轉(zhuǎn)變等待觀望的消極思想，糾治回避問題矛盾的畏難情緒，緊緊圍繞“1510”工作主線，保持定力、堅(jiān)定信心、承壓而進(jìn)，全力推進(jìn)浙建集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展不斷取得新成效。
陶關(guān)鋒強(qiáng)調(diào)，一要第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)全省“新春第一會”重要精神，做到快貫徹、早落實(shí)。要緊扣省委建強(qiáng)“三支隊(duì)伍”決策部署，加快制定全面加強(qiáng)浙建集團(tuán)“三支隊(duì)伍”建設(shè)方案，加快打造高素質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)營管理隊(duì)伍、高水平創(chuàng)新型人才隊(duì)伍、高素養(yǎng)勞動者隊(duì)伍。二要細(xì)化分解年度目標(biāo)任務(wù)，做到快開局、早起步。要及時(shí)分解年度工作會議時(shí)提出的目標(biāo)任務(wù)，加快制定十大專項(xiàng)行動實(shí)施方案，明確考核指標(biāo)，形成年度計(jì)劃，層層下達(dá)分解落實(shí)，做到“心中有目標(biāo)、行動有方向”。三要緊抓當(dāng)前工作突出問題，做到快破局、早見效。要持之以恒開展大走訪大對接活動，千方百計(jì)抓經(jīng)營拓市場，落實(shí)落細(xì)項(xiàng)目精細(xì)化管理，精準(zhǔn)有效處置風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，穩(wěn)步推進(jìn)改革創(chuàng)新提質(zhì)，加快科技創(chuàng)新塑造發(fā)展新優(yōu)勢，強(qiáng)化資源要素綜合保障，全方位服務(wù)支撐浙建集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
浙建集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理葉錦鋒代表經(jīng)理班子部署近期重點(diǎn)工作。他要求浙建集團(tuán)上下力求打破常規(guī)，摒棄慣性思維，創(chuàng)新性地、時(shí)不我待地加快舉措落地，堅(jiān)決按照“開局就要奔跑、起步就要躍進(jìn)”奮進(jìn)要求，把思想和行動統(tǒng)一到省委、省政府新一年決策部署上來，把心思和勁頭全部投入到浙建集團(tuán)全年工作任務(wù)中來，聚焦聚力“1510”工作主線，搶抓“開門穩(wěn)、開門好、開門紅”。要貫徹落實(shí)好柯吉欣副省長調(diào)研浙建集團(tuán)指示精神，全面出擊拓市場搶項(xiàng)目，加快項(xiàng)目復(fù)工和企業(yè)復(fù)產(chǎn)，聚焦聚力“十大專項(xiàng)行動”，持續(xù)推進(jìn)年度工作會議確定的重點(diǎn)工作。
會上，浙建集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部、經(jīng)營管理部、投資與智造管理部、財(cái)務(wù)管理部、生產(chǎn)安全部、紀(jì)檢監(jiān)察室、金融發(fā)展部作了專題匯報(bào)，總部其他部門作了書面匯報(bào)，浙江一建、浙江三建、浙江交建、浙江建機(jī)、浙江建設(shè)裝飾、浙建云采匯報(bào)了搶先機(jī)開好局的工作安排。
浙建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員出席會議，浙建集團(tuán)總部中層管理人員，二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
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