集團要聞
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加強物料管控 降低生產成本 提升管理效能2019-12-29紀檢室、巡察辦、內審部下載文件：暫時沒有下載文件
為進一步規范生產物資管控，堵塞管理漏洞，降低制造成本，今年6月至11月，集團紀檢監察部牽頭開展物料管控效能監察。截止目前，該效能監察項目已全面完成，管理制度完善、生產物資領耗料等工作規范性明顯提升，效能監察取得了較好工作成效。 領導重視，嚴密組織 物料管控效能監察工作是集團黨委書記、董事長許惠銘在專題聽取2019年物資采購價格及數量專項審計情況匯報后，專門提出的專項效能監察工作，落實紀檢監察部牽頭成立效能監察工作組并負責推進實施。主要目的是為了進一步改善集團蕭山基地在物料管理制度、物資領用、倉庫管理、ERP系統建設和應用等方面工作中存在的不足。 7月2日下午，召開物料管控效能監察進點會，集團副總經理、總經濟師李寧生，紀委書記、監事會主席蔣大煒及生產管理部、起重公司、紀檢監察部（內審部）、財務部相關負責人參加會議。會上成立了以總經理、黨委副書記葉建平為領導小組組長的效能監察組，進行了效能監察立項，專項部署此項效能監察工作實施有關事項。 注重過程，有效監督 根據進點會要求，紀檢監察部在一周內編制了《物料管控效能監察進度計劃表》，將11項重點工作列為主要監察內容，下發到相關職能部門后開始全程跟蹤監督。生產管理部、起重公司等主要責任部門對照計劃表的要求積極落實，技術部、財務部、質保部、招標審價部、銷售公司及辦公室等配合部門做好積極配合。 監察小組分別于8月16日、9月23日開展2次過程檢查，針對進度滯后的工作開具監察建議書，并逐項緊盯，見縫插針與相關部門溝通，并在9月27日召開效能監察進度檢查反饋會，有力推進效能監察工作。過程中，生產管理部和起重公司重點對物資領用及耗料工作進行了多次溝通協調，分管領導數次召集相關部門開會落實，生產管理部、起重公司、研究院、招標審價辦等相關部門共同協作，保證了各項工作有效落實。 遂項落實，效果初顯? 11月21日，在蕭山生產基地現場檢查的基礎上，召開了物料管控效能監察工作驗收會，驗收情況表明此項工作達到了預期的效果。管理制度進行了修訂和完善，領耗料逐步規范，二號廠房整理建立電器庫、落實責任人，倉庫物資存放更整齊，電器、機構存放更合理，ERP系統投入使用，三包返回件及時跟蹤核對使返回率大大提高（達到86%以上），委外供料加工件數量做到每月一核對等等，但后續也還存在物資領用及耗料工作、物料倉儲管理等需進一步整改落實并建立長效機制的工作落實要求。下一步，效能監察組還將繼續跟進后續工作落實，有始有終做好收尾。以期通過物料管控的進一步規范，特別是ERP系統投入應用，在保證生產物資供應的同時最大程度的節約采購資金，合理儲備庫存物資，降低儲備資金占用，為企業長遠健康發展提供有力管控保障。
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